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人才策略

 

  大连医诺生物股份有限公司从2003年成立初期的十几名员工,年销售额190多万元发展到现在的240多名员工,年销售额过亿并跃居国内生物医药行业的领军企业。作为一家现代化高新技术企业,一路走来,医诺始终坚持“稳健、高效、持续”的管理方针和“为组织发展提供能力,为员工发展提供舞台”的人力资源战略,努力将医诺团队建设成为一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队。
 
  优秀的人才资源在任何企业都是稀缺性资源,医诺的决策者对实施医诺人才战略有着清晰的认识:人才已成为企业稳固竞争优势、把握市场机遇赢得挑战的关键。
 
  一、严把人才引入关
  不仅要保证引进的人才具备良好的道德素养,且要能适合公司发展的需要,能独当一面。医诺坚持引入高素质人才,满足企业目前乃至长远的人才储备需求。
 
  二、营造公正平等的内部环境
  为每一位员工提供发挥所能、不断成长的机会,建立合理的岗位适用机制,把合适的人放到合适的岗位;引入有序竞争机制——“赛马不相马”,为员工提供职业晋升的机会,使“能者上,平者让,庸者下”,实现企业内部人才的合理流动,使职得其才,才得其用,能岗匹配。
 
  三、加大人才培育力度
  充分发挥老员工熟悉企业、对企业富有感情等优势,在现有员工中发现和培养人才,实行“举手制”,鼓励员工毛遂自荐到其他岗位进行学习和锻炼,为员工的成长和职业生涯提供发展平台;内部实行“导师制”,通过“传、帮、带”形式,促进员工能力和技能的不断提升。

        “谨以自修诚天下,勤而不怠谋发展”。医诺生物愿以优越的人才政策和良好的工作学习环境,吸纳各专业优秀人才加盟。我们始终贯彻“以人为本”的战略指导思想,坚持“以真心换诚心”,将优秀的人才当做企业最宝贵的资源和事业发展的合作伙伴,保证医诺的事业稳步健康发展。
 
 

 

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